Анатолий Павлович Плетнев: «Теплоснабжение Воскресенска в надежных руках профессионалов»

0
334

Каждый год в третье воскресенье марта свой профессиональный праздник отмечают работники жилищно-коммунального хозяйства и бытового обслуживания населения.

Накануне профессионального праздника работников ЖКХ  в офисе АО «Воскресенские тепловые сети» состоялось торжественное мероприятие. В актовом зале собрались более ста самых ответственных и добросовестных работников предприятия. Ветеранам труда и лучшим сотрудникам предприятия были вручены благодарственные письма и почетные грамоты за профессиональный труд, большой вклад в развитие жилищно-коммунального хозяйства. На мероприятие был приглашен депутат Совета депутатов г/о Воскресенск Сергей Викторович Рудаков и представитель акционера компании, директор МУП «РКЦ ЖКХ» Александр Павлович Черников. 

Бесспорно, предприятие «Воскресенские тепловые сети» входит в число наиболее важных для нашего городского округа, потому что без централизованного теплоснабжения жилых домов и социальных учреждений невозможно представить себе жизнь современного города. Люди производственного труда, которые составляют коллектив предприятия, ежедневно делают незаметную для большинства населения, но архиважную работу, благодаря которой десятки тысяч воскресенцев живут, учатся, работают, отдыхают.


После торжественной части праздничных мероприятий генеральный директор АО «ВТС» Анатолий Павлович Плетнев согласился ответить на несколько вопросов редакции нашей газеты.

 

— Как настроение в преддверии праздника?

— Настроение боевое. Мы как работали, так и работаем.  Проблем было и будет много  в коммуналке. Коллектив заточен только на успехи, не реагируем ни на какие провокации. Мы  делом доказали, что являемся успешной кампанией. На рынке находимся 13 лет.

Сколько человек в Воскресенске работают над обеспечением горячего водоснабжения и теплоснабжения  жилых домов и учреждений?

— Когда создали компанию  в 2006 году, нас было 1300 человек. Потом провели оптимизацию и сейчас штат составляет  778 человек.  Экономические обстоятельства заставляют ужиматься.  Мы провели аттестацию рабочих мест,  ряд новшеств ввели на предприятие, закупаем новое оборудование.  Внедрили то оборудование, которое намного экономичнее по энергоёмкости, и это даёт результаты. Мы пришли к мнению и время подтвердило, что первую волну сокращения провели правильно. Вторая волна затронула в том числе управление.

-Идут ли молодые кадры в ЖКХ? Сколько инженеров за последний год пополнили ряды теплоснабжающей организации?

Нашу коммуналку среди молодежи мало кто  любит. Она не популярна. К нам идут в основном люди старше 50 лет,  и некоторые из них уже ни первый год являются пенсионерами. Это те люди, которые ушли с военной службы, с пожарной службы, те, которые не нашли места после сокращения на других производствах. Их мы берем  с удовольствием. Это самые дисциплинированные люди, которые прошли трудовую школу и в Советском Союзе, и в молодой России. Вот таких мы берем с радостью. Мы обучаем этих людей, аттестовываем их, направляем на производство. Мы готовим кадры и по мастерам, и по механикам, и по начальникам цехов. За последнее время мы заключили договор с такими людьми, направляем их в учебные заведения. По окончании обучения они обязаны отработать 5 лет. Пока всё идет хорошо.  По такой программе работает  начальник автотранспортного цеха Галкин  Алексей,  работает механик Пучков Игорь, который  тоже прошел обучение в техникуме. Сейчас учится слесарь цеха №2 с Москворецкого квартала Максим Руденкин. У нас есть желание ещё троих молодых ребят, которые к нам  пришли после армии, подготовить аттестацию и направить на производство.  Тех людей, которым 16-18 лет, нужно тоже брать,  готовить по профессии. Простых и готовых кадров сейчас нет. Их не найдешь. Мы готовим как сварщиков, так и слесарей, приходят к нам они, берем их по 3-4-му разряду, если армию отслужил. У нас есть аттестационная комиссия.  Комиссия работает под председательством главного инженера. Они сдают экзамены — не простые экзамены. Молодых людей, которые пришли с 2-3-го разряда, и дошли до пятого. Пока уходить никуда не собираются, у них есть рост.

— Хозяйство, которым вы управляете, большое, и сложно на газетной странице описать всё, что было сделано. Тем не менее давайте вспомним, что было сделано самое важное  за последние 3 года?

— У меня есть данные за 2018-2019 годы.  Существует такое понятие, как текущий ремонт оборудования, оборудования тепловых сетей и капитальный ремонт. Это всё входит в стоимость тарифа. Когда мы проводили капитальный ремонт в прошлые годы, тогда ещё в муниципальном районе, мы согласовывали все объемы работ по каждому поселению, и сельскому и городскому, с главами этих поселений. Они как бы давали нам  задания, мы предлагали на их территории заменить тепловые трассы,  оборудование, подогреватели.  Когда согласовывали — ставили свои подписи.

 При администрации Виталия Чехова у нас началось недопонимание. Тогда руководитель районной администрации  нам заявлял, что не надо делать кап ремонт, вы только платите за газ и всё. А кап ремонт сам собой?  Не сделаем – ничего страшного?  Мы остались верны своим принципам, вкладывая средства в обновление материальной базы.

Хозяйство у нас большое и требует постоянной заботы,  регулярных вложений.  Например, на данный момент у нас 270 км трубопроводов.  Это трубы  диаметром от 40 мм до  630 мм.

По кап ремонту однозначно и недвусмысленно заявляю: делаем всё, что заложено в тарифе. В полном объеме до каждого метра можно проверить любую позицию. Всё сделано, отработано до копейки. В 2017 год по капитальному ремонту было запланирован объем на 14,5 млн рублей — мы сделали на 14,5 млн.  Кап ремонт на 2018 год  — было запланировано 21 млн. рублей. Сделано на 21 млн.  В 2019 году  –  запланировано  и выполнено  на 18 млн рублей. То есть за три года мы потратили 53 млн. руб. на кап ремонт – замену тепловых сетей. Улучшение муниципального имущества. Это неотделимые улучшения. А власти затем ставят на баланс и передают  нам, а мы за это имущество платим арендную плату.

Что касается текущего ремонта, то мы его осуществляем  ежедневно. Каждый день латаем, только не все это видят. Люди моются горячей водой и никто не вникает, что для обеспечения бесперебойного водоснабжения коммунальщикам приходится работать и днем и ночью,  в выходные и праздники.  За три года израсходовали 326 млн руб. на  текущий ремонт. Не только трубы мы латаем. Это работы по ремонту  оборудования, это замена фильтров и т.д..

Что касается  строительства  новых котельных, то и здесь нам есть чем гордиться. По инвестиционной  программе, которая была утверждена в 2012 году, мы должны были выполнить строительство 3 котельных. Одна в Чемодурово,  вторая  в мкрн. Фетровая фабрика,  третья в мкрн. Лопатинский.

Что произошло за период 2012-2019 годы? У нас значительно возросла дебиторская задолженность. Вдумайтесь 1 миллиард 200 млн. долгов управляющих компаний перед АО «ВТС» —  это огромные деньги. А у нас котельная стоит 75 млн. рублей.  Представляете, сколько можно было построить в микрорайонах города и на селе новых энергоэффективных котельных?

И если бы нам отдали то, что мы начислили за тепло и горячую воду,  управляющие кампании отдали бы полным рублем  хотя бы 30-50 % от этой суммы, то уже бы построили все котельные, в том числе заменили старые мазутные и угольные котельные в селах на новые современные газовые.

За это время время мы построили газовую  котельную в Чемодурово, запустили ее  в строй. У нас оборудование,  подобных которому  в области единицы. Энергосберегающие технологии, высокий КПД. В прежних  котельных коэффициент КПД был максимум  80%.  На самом деле гораздо ниже.   Это 165-170 кубов газа на 1 гигакалорий, в среднем. Котельная, которая построена в Чемодурово  для выработки 1 гкал, потребляет  120 кубов газа. Разница, как вы видите, огромная. На 45 кубов газа уходит на выработку  1 гигакалория меньше. Потому что там немецкое оборудование. Там автоматический режим, и оператор сам не вмешивается в процесс.  И это влияет на выбросы углекислого газа, который улетает в атмосферу. А ведь мы тоже за это платим.

В этом году мы введем  котельную в мкрн. Фетровая фабрика. Там тоже у нас  немецкое оборудование. СМНУ «Воскресенское» – наш воскресенский подрядчик строит  очень хорошую котельную. Проектирует и строит под ключ всё до конца. Михаил Ефимович Ковалерчик — настоящий профессионал. За что ему через газету выносим огромную благодарность.  Нам осталось проложить 820 метров газопровода. В этом месяце у нас деньги запланированы. Мы их, надеюсь, направим, а в мае месяце у нас котельная будет готова в полном объеме.  В 1 сентября котельная войдет в строй. Помимо этого мы должны по этому году по той же самой программе проектирования котельной Лопатинского должны освоить 17 млн. руб., и провести экспертизу проверки. И мы это тоже выполним.  Намереваемся произвести замену  насосов котельных российского производства на импортные, потому что энергоемкость этих насосов гораздо меньше. Кубатура прокачивания в полтора раза больше. Если у нас в Новлянском квартале насосы на теплоснабжении стоят  на 700 кубов в час, и при этом 315 киловатт потребляют за час- это прилично. Немецкий насос один при тех же 315 кубов прокачивает 1200 кубов. Почти в два раза  больше. Один насос заменяет два наших.  Сэкономленные средства пойдут на развитие производства, обновление сетей.

— Что радует и что огорчает в жизни нашего городского округа?

— Начну сразу с огорчений. Никак мы не можем с нашим руководством городского округа Воскресенск найти точки соприкосновения. Мы находимся в условиях рыночной экономики. Производим тепло, горячую воду и транспортируем  нашим управляющим компаниям, нашим гражданам — это очень сложная работа, тем более в условиях падения платежей от населения. И в связи с этим растут большие  долги. Раньше было повышенное внимание к нашим коммунальным хозяйствам со стороны власти, да и сбор с населения составлял 96-98%. Вдумайтесь, сказка! А сейчас 74% или максимум 80%. Наша тепловая кампания не дополучает  в месяц порядка 18 млн. рублей. А энергопоставщики требуют отдать рубль в рубль. И они про любовь к народу не хотят слушать. 18 млн. рублей умножьте на 12 месяцев. В год почти на 200 млн. руб.  прирастает долг управляющих компаний и горожан перед компанией. Кто за это ответит? УК? Как они говорят, мы своё отработали, а дальше идите к судебным приставам, возможно взыскание. А ведь в этих деньгах есть и как частные квартиры , есть и муниципальные.  Вот эти деньги. Значит кто за это будет платить?

Мы прибегаем к депутатам: депутаты, люди родные, помогите. Нам надо вот так, чтобы нас не отключили. И депутаты помогают. Начинают искать имущество под залог, предоставляют муниципальную гарантию под кредиты. Кстати, при нынешнем руководстве администрации мы не смогли добиться гарантий под кредит.  Я хотел получить муниципальную гарантию на 180 млн. руб., чтобы перекрыть  недоплаты от  жителей. Средства пошли  бы в оборот, и не было бы у нас проблем. Теперь я не знаю, как будет.  МУП «Управление домами – Воскресенск» в начале февраля остановили в одностороннем порядке платежи от населения нашему предприятию. Согласно постановлению правительства РФ они должны перечислять средства, которые приходят за тепло и горячу воду, энергоснабжающей организации, то есть тепловым сетям. А они уже больше месяца ничего не перечисляют.  Погасили свой  предыдущий, большой долг с помощью депутатов — 129 млн руб  в форме муниципальной субсидии.  Но текущие платежи они не платят.  Долг за февраль 57 млн. рублей.  Это при том, что огромное количество людей не платят. На данный момент общий долг за УК — 137 млн. руб. по этому году. УК «Дом сервис» должен нам 670 млн руб. — это все лежит у судебных приставов на взыскании.  Существенные суммы долгов и по другим управляющим компаниям.

— Одним из критериев успешности предприятия жилищно-коммунальной сфере является отсутствие или малое количество аварий. Много ли аварий пришлось устранять вашему предприятию за последние три-пять лет? Можно ли назвать «ВТС» успешной компанией сферы ЖКХ Подмосковья?

— Могу уверенно сказать, что в Московской области таких кампаний, которые осуществляют теплоснабжение и обслуживание сетей, около  70.   Наше предприятие, я уверен,  находятся в 1-ой десятке. Почему? Потому что у нас за последнее время 5-7 лет не было ни одной серьезной аварии. Есть понятие авария, есть технологический инцидент. У нас случаются технологические инциденты. Случаются утечки, разрывы труб. Если они длятся не более 4-х часов – это инциденты. Если больше 4-х часов, то это уже считается аварией. У нас больше 4-х часов нигде не было. По окончанию отопительного сезона мы  проводим технологические испытания всех тепловых сетей, и наружных, и внутренних.

— Вам есть чем  гордиться.

— Гордость у меня за сотрудников. У меня работают одни профессионалы. Пришли сюда не случайные люди. Они здесь формировались в нашем коллективе, росли,  многие состарились на нашем предприятии.  Недавно главный энергетик ушел на пенсию. Ему было 70 лет,  а он пришел сюда в стародавние годы.  Человек полностью отдал самого себя городскому коммунальному хозяйству.

— Что бы хотели  вы пожелать коллегам по работе  в жилищно-коммунальном хозяйстве и жителям Воскресенска?

— Каждому жителю Воскресенска желаю здоровья и тепла в доме. Конечно, успехов на трудовом поприще. Быть уверенным, что  завтра придете на работу, будете радоваться весне, друзьям, коллегам. Иметь желание и силы работать  на благо родного города. А женщинам, конечно, красоты, любви со стороны близких и родных, потому что любовь созидает. Только ненависть разрушает. Это нужно понимать.

Анатолий Павлович Плетнев

Стаж работы в жилищно-коммунальной сфере 45 лет. 

Окончил Шатурский энергетический техникум – по направлению приехал работать на Воскресенский химкомбинат.

Работал по 5 разряду слесарем КИП автоматики. Позднее, 1 декабря 1976 года  перешел в цех химкомбината жилищно-коммунального хозяйства. Участвовал в строительстве и запуске Новлянской котельной.  Без отрыва от производства закончил Институт -Коломенский ВЗПИ. Получил профессию «инженер-механик». Далее прошел путь от мастера, начальника технического отдела, заместителя главного инженера муниципального  предприятия до генерального директора АО «Воскресенские тепловые сети».